一个创业者就三件事情：做对事、选对人、分好钱 第一件事情是做对事；做不对事，一切枉然。 很多企业停留在几千万几个亿，不能实现跨越，而别人可以三年跨越10亿，三年打造基础，所有的背后，根本在于事情做得不对，这就意味着成功离你很远。 第二件事情是选对人；每个CEO心目中如果没有一个用错人的伤疤，可能代表着你还永远不够成功。 一将功成万骨枯，背后的逻辑一定是你经历过痛苦。 经历过找不进来人的痛苦，经历过对下属期许过高但他却做不出成绩的痛苦，经历过背叛，经历过伤害，你才有可能真正地去锻炼起内心对成功的冷静。 如果没有这一点，你还是个小白，无法真正理解成功背后的含义。 第三件事是分好钱。钱分好的前提是人对了，事做出来了。最后考验的是你的心胸、你的格局，和你愿不愿分钱的魄力。 很多公司希望有一个美好的分配方式，去解决没有人做事、没有人能做事的根本性问题。 有的人说，我只要分好钱就会有很好的效果；有的人说，我把员工的提成制度做到极致就行了。其实分钱分到极致，也无法替代公司做不出事情的这一难题。 把成果做出来，分钱都好办。 如果事情没有做结果，那么投资人会问说你的业绩增长在哪里、家人会问说你赚了多少钱、员工会问他能不能加薪。 所有矛盾的表象看似都是钱的问题，但本质都是人的问题。因为没有把结果做出来。 很多公司都希望用分钱，来掩盖选人上的懒惰。做对事、选对人，复杂的创业就一定可以成功